精益设计

目 　录
第一部分　简介及基本理念
第1章　为什么要用Lean UX　　3
第2章　基本理念　　5
2.1 　Lean UX的三大基础　　5
2.2 　基本理念　　7
2.3 　小结　　12
第二部分　流程
第3章　愿景、流程和成果　　15
3.1 　设想　　16
3.2 　假设　　19
3.3 　成果　　21
3.4 　人物型格　　22
3.5 　功能　　25
3.6 　把各种假设串起来　　26
3.7 　小结　　26
第4章　协作式设计　　29
4.1 　协作式设计实践　　31
4.2 　设计工作室　　32
4.3 　风格指南　　36
4.4 　案例研究　　37
4.5 　分布于不同地域的团队协作　　44
4.6 　小结　　47
第5章　MVP和实验　　49
5.1 　MVP和实验简介　　49
5.2 　MVP的专注点　　49
5.3 　创建MVP　　50
5.4 　原型中应该包含哪些东西　　58
5.5 　原型MVP的使用　　59
5.6 　非原型MVP的种类　　61
5.7 　混合型和创新型MVP　　61
5.8 　小结　　62
第6章　反馈和研究　　63
6.1 　持续和协作式研究　　63
6.2 　案例研究：每周四找三个用户　　68
6.3 　持续协作式探索的考察技巧　　74
6.4 　小结　　77
第三部分　实际运用
第7章　把敏捷方法和Lean UX相结合　　83
7.1 　术语　　83
7.2 　超越交错式Sprint　　85
7.3 　配合Scrum的节奏来实施Lean UX　　86
7.4 　全体都要参与　　88
7.5 　设计是集体活动：Knowsy案例研究　　89
7.6 　除了Scrum团队之外，还有什么　　93
7.7 　小结　　94
第8章　组织层面的转变　　95
8.1 　转变一：成果式团队　　96
8.2 　转变二：分工　　96
8.3 　转变三：用户体验设计师的新技能　　97
8.4 　转变四：跨职能团队　　97
8.5 　转变五：小团队　　98
8.6 　转变六：工作空间　　98
8.7 　转变七：拒绝英雄主义　　99
8.8 　转变八：速度第一，美化第二　　101
8.9 　转变九：推崇解决问题的思维　　102
8.10 　转变十：UX孽债　　102
8.11 　转变十一：以交付为目的设计公司　　103
8.12 　转变十二：和第三方软件开发团队一起工作　　104
8.13 　转变十三：文档标准　　104
8.14 　转变十四：考虑现实环境　　105
8.15 　转变十五：从下自上、由内向外的管理模式　　105
8.16 　结语　　105
8.17 　小结　　108
索引　　109