实例化需求

第一部分 　开始
第1章 　主要优点　　2
第2章 　关键过程模式　　12
第3章 　活文档　　21
第4章 　开始改变　　26
4.1 　如何开始改变过程　　27
4.2 　如何开始改变团队文化　　31
4.3 　团队如何在流程和迭代中集成协作　　36
4.4 　处理签收和可追溯性　　40
4.5 　警告信号　　43
4.6 　铭记　　45
第二部分 　关键过程模式
第5章 　从目标中获取范围　　48
5.1 　构建正确的范围　　49
5.2 　在没有高层次控制权的情况下，协作确定范围　　53
5.3 　更多信息　　56
5.4 　铭记　　56
第6章 　通过协作制定需求说明　　58
6.1 　为什么需要协作制定需求说明　　58
6.2 　最热门的协作模型　　59
6.3 　准备协作　　65
6.4 　选择协作模型　　70
6.5 　铭记　　71
第7章 　举例说明　　72
7.1 　举例说明：一个例子　　74
7.2 　例子必须精确到位　　75
7.3 　例子必须完整　　76
7.4 　例子必须要真实　　77
7.5 　例子应该易于理解　　79
7.6 　描述非功能性需求　　81
7.7 　铭记　　85
第8章 　提炼需求说明　　86
8.1 　一个好的需求说明的例子　　87
8.2 　一个劣质需求说明的例子　　88
8.3 　提炼需求说明时要关心什么　　90
8.4 　提炼实战　　100
8.5 　铭记　　102
第9章 　自动化验证而不修改需求说明　　103
9.1 　非得自动化吗　　104
9.2 　从自动化开始　　105
9.3 　管理自动化层　　109
9.4 　对用户界面进行自动化　　115
9.5 　管理测试数据　　119
9.6 　铭记　　121
第10章 　频繁验证　　122
10.1 　提高稳定性　　123
10.2 　获得更快的反馈　　130
10.3 　管理失败的测试　　135
10.4 　铭记　　137
第11章 　演化出文档系统　　138
11.1 　活文档必须易于理解　　138
11.2 　活文档必须前后一致　　140
11.3 　活文档必须组织得井井有条，便于访问　　144
11.4 　聆听活文档　　147
11.5 　铭记　　148
第三部分 　案例研究
第12章 　uSwitch　　152
12.1 　开始改变流程　　152
12.2 　优化流程　　154
12.3 　当前的流程　　156
12.4 　结果　　157
12.5 　重要的经验教训　　157
第13章 　RainStor　　159
13.1 　改变流程　　159
13.2 　当前流程　　161
13.3 　重要的经验教训　　162
第14章 　爱荷华州助学贷款公司　　163
14.1 　改变流程　　163
14.2 　优化流程　　164
14.3 　活文档作为竞争优势　　166
14.4 　重要的经验教训　　167
第15章 　Sabre Airline Solutions　　168
15.1 　改变流程　　168
15.2 　改善协作　　169
15.3 　结果　　171
15.4 　重要的经验教训　　171
第16章 　ePlan Services　　172
16.1 　改变流程　　172
16.2 　活文档　　174
16.3 　当前的流程　　175
16.4 　重要的经验教训　　176
第17章 　Songkick　　177
17.1 　改变流程　　177
17.2 　当前的流程　　179
17.3 　重要的经验教训　　180
第18章 　思想总结　　182
18.1 　协作制定需求能在项目干系人与交付团队之间建立信任　　182
18.2 　协作需要事先准备　　183
18.3 　协作的方式多种多样　　183
18.4 　将最终目的视为业务流程文档，不失为一种有用的模型　　184
18.5 　活文档带来的长期价值　　184
附录A 　资源　　186