以奋斗者为本

内容简介：

《以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要》传承于《华为公司基本法》，华为管理层25年人力资源管理思想精髓，5年整理，华为公司内训教材，首次大公开！作为华为公司内部培训教材，原汁原味，是继《华为基本法》之后华为的标志性著作，对国内外企业管理者＆研究者具有高度的研究及借鉴价值。《以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要》由华为公司首席管理科学家主编，华为高管及顾问参与编著，华为管理层25年实践，权威出品。

作者简介：

主编黄卫伟

北京市人，中国人民大学商学院教授，研究方向：运营管理、创业管理、管理政策。1996 年起，受聘担任华为技术有限公司高级管理顾问至今，现为华为公司首席管理科学家，曾作为执笔人参与起草《华为公司基本法》。

编委

殷志峰吕克胡赛雄童国栋龚宏斌吴春波

序言 XIII
上篇：价值创造、评价与分配
第一章全力创造价值 003
1.1 围绕价值创造展开人力资源管理 005
1.2 价值创造的来源 010
1.3 价值创造的要素 012
1.4 价值创造的文化支撑 020
1.5 价值创造的两个轮子 024
1.6 摆脱三个依赖 029
第二章正确评价价值 033
2.1 价值评价的导向与则 035
2.2 价值评价的方法与标准 045
2.3 价值评价的误区 050
第三章合理分配价值 057
3.1 价值分配的指导方针 059
3.2 正确处理价值分配中的矛盾 069
3.3 价值分配政策 097

下篇：干部政策
第四章干部的使命与责任 117
4.1 干部要担负起公司文化和价值观的传承 119
4.2 洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长 126
4.3 带领团队实现组织目标 133
4.4 有清晰的主攻方向，抓主要矛盾 139
4.5 站在全局立场，不断改进端到端的业务流程 146